Asian Independent Publisher and Bookstore Association

1前提

• アジアブックマーケットには、毎年、韓国・台湾の出版社と書店が参加している
• 出展の満足度は高く、日本での足がかりになる点は評価されている
• 2日間では本が思うように売れず、未売在庫を送り返すコストが負担になっている
• 日本から韓国・台湾へ行くと売れるのに、向こうから来ると売れにくい
• 渡航費の補助は、現時点では確約できる状況にない
• 海外出展者の調整とケアが大きな負担になっており、このままでは継続が難しい
• 2027年以降、関西ではブックフェアが増える見込みがある
• 出店して本を売る2日間だけでは、差別化しにくい

2アソシエーションをつくる

年間を通じて本が流通し、発信される母体として、アジアの独立系出版社・書店のアソシエーションをつくる。

バリューブックスが、その最初のスポンサーになる。第一弾は、次回のアジアブックマーケットにする。2日間のフェアで終わらせず、本がさばけ、読者が育ち、次の国へも広がる仕組みの出発点にする。

対象はアジア、とくに地理的には近いのに、国によって言語が違い、言語人口も、国内の出版需要も、それほど大きくない地域である。

大手の出版社や書店は、企業としてすでに必要な大きさを持っている。この団体がつなぐのは、多様な表現をし、それぞれの国の文化を伝えようとしている独立系の出版社と書店である。小さなプレイヤー同士が互いを知り、国境を越えてコミュニケーションするためのネットワークにする。大手と敵対するものではない。大きなところ同士は、ビジネスとしてすでにつながっている。つながっていないのは、各国の小さな存在同士である。

• 互いの存在を知る
• ブックフェアなどで、ときどき顔を合わせて交流を深める
• 日常的には、出版物、出版事情、カルチャー事情を共有する
• ときには、翻訳出版をしたり、合同で本をつくったり、互いの国をツアーし合ったりする
• 各国で健全な出版活動を続けるための知見を貯める
• それぞれの国で、出版していくことを楽しむ

こういう団体は、本来もっと早くできているべきだった。できなかった最大の理由は、言語の壁である。生成AIによって、意思疎通や、相手の本がどういうものかを知ることがしやすくなった。質の高い翻訳や通訳には、いまも人間の力が必要である。会員が得意な言語で書き、ほかの会員が自国語へ機械翻訳して読む。言語を切り替えながら読める仕組みも、以前より簡単につくれる。小さな者同士でも国境を越えてつながれる条件が整ったので、今年スタートする。

出発点は、アジアブックマーケットを主催してきたチームである。『本の未来を探す旅 ソウル』『本の未来を探す旅 台北』の取材を通じてつながってきた。韓国と台湾のネットワークが、アジアブックマーケットを続けてこられた土台になっているため、以下の人たちに最初に声をかける。

• 韓国：サンクスブックスのイ・ギソプさんをはじめとするチーム
• 台湾：シャーキー・チェンさんをはじめとするチーム

韓国の先には韓国の、台湾の先には台湾の、独立系書店・出版社のネットワークがある。日本でも、独立書店ネットワークや独立出版社エクスポのように、独立系のつながりができはじめている。そのメンバーにもそれぞれ声をかけながら進める。

3バリューブックスがスポンサーになる

スポンサー企業は、各国から募る。最初のスポンサーは、日本のバリューブックスである。いったん、渡航費を現金で渡すことではなく、オンラインの販売プラットフォームとして、本を下代で引き取る同じ形が取れるスポンサーを各国で探し、各国でブックフェアが開催できるようになることが目標。

バリューブックスが在庫を引き取る意味は、韓国・台湾のブックカルチャーが好きな人が、本を知り、バリューブックスで買い、ユーザーになることにある。買い取った本が売れなければ、このスポンサーシップは成り立たない。会場、プレスリリース、事前告知などで発信する。

あわせて、バリューブックスのサイトで、KITAKAGAYA FLEA＆ASIA BOOK MARKET のチケットも販売。これまでチケットは STORES で販売しており、主催者側の決済手数料は販売額の5.5%～などかかっているとして、バリューブックスのサイトで販売することでこの手数料をゼロにし、それを原資にコーディネートチームの人件費や通訳の追加、ボランティアの管理などの経費に充てる。

4第一弾は、次回のアジアブックマーケット

このアソシエーションの第一弾を、次回のアジアブックマーケットにする。

4-1. 本の持参と販売

1. 出展者は、上代30万円分、下代20万円分の本を持参する
2. 会場では、上代で販売してもらう
3. 売れ残った分は、下代でバリューブックスに卸してもらう
4. バリューブックスは、卸してもらった本を上代で販売する
5. 出展者から見ると、下代20万円分は会場かバリューブックスでさばける。会場で売れた分は、上代の売上になる

会場で上代15万円分が売れた場合、売れ残りは上代15万円分、下代10万円分。バリューブックスはその10万円で卸を受け、上代15万円分として販売する。会場で1冊も売れなかった場合は、下代20万円分をバリューブックスが引き取る。

韓国・台湾を合わせて10ブース程度を想定する。全量が売れ残った場合の引き取り総額は、下代で200万円。20ブースまで広げ、全量が売れ残る場合は下代400万円、半分なら約200万円が上限のイメージになる。ブース数と引き取り上限にはキャップをかけ、公募の前に確定する。

買い取り後は、バリューブックスのオンラインストアで上代のまま通年販売する。整備中の書店向け卸（目安は上代の8掛け）にも載せる。日本では普段買えない韓国・台湾の本として届ける。

4-2. 出展者の集め方

出展者は、条件を示した公募で募る。来たい人が応募できる形にする。それとあわせて、アジアブックマーケットのチームからも、来てほしい出版社・書店に声をかける。声をかけた相手も、公募と同じ条件で参加する。焦点は、韓国・台湾のブックカルチャーが好きな人に届く出版社である。

• 引き取り付きの枠。例として、各国上位5組まで、1組あたり上代30万円分（下代20万円分）
• 引き取りなしで、ブース代無料の追加枠も検討する。自費で出たい人向け
• 選定では、持参予定の本の説明と写真、上代30万円分をどう届けるか、どの読者に届けたいかを書いてもらう

持参リストは事前に出し、上代と下代が分かるようにする。売れ残りは下代で卸す条件を、公募のときに公開する。

4-3. 発信と読者

会期は2日間でも、引き取った在庫は約1年かけて売る。預けるだけでは売れない。出版社の公募と合わせて、ボランティアチームをアソシエーションの中に組織する。担当を決める。

• 韓国・台湾のブックカルチャーが好きな人に向けた、1年間の情報発信
• ニュースレターと SNS（X、Instagram など）の定期的な運用。各国語に翻訳して出していく
• 各タイトルの日本語解説と、カタログになる紹介文。出展者には、自分たちの本の魅力を日本の人に伝える文章を書いてもらう
• その文章を、バリューブックスの販売サイトとニュースレターに載せる
• 韓国・台湾のコラムや新しい書店の情報を集め、日本語と多言語で届ける
• アジアの独立系出版物を愛する読者のネットワークを、まずは日本から育てる

協力者は、韓国・台湾のブックカルチャーが好きで継続して発信できる人、翻訳書の足がかりを求める出版社の関係者、韓国・台湾の文化に詳しい編集者や書店の関係者を想定する。紹介文の点数は多くなりやすいので、担当、体制、原稿の型を先に決める。通訳と事務のボランティアもアソシエーション側に置き、翻訳の補助に AI を使う。

4-4. 会期側で進めること

• 運営メンバーを増やし、方向づけと、連絡・応募管理の事務局を分ける
• 韓国・台湾の出版事情が分かるトークをプログラムに入れる
• 既存の出展者へ、2027年3月開催の日程を早く知らせる
• 会場、プレスリリース、事前告知に、バリューブックスの名前を出す

5第一弾のあと

まず日本側でやり、今回だけで終わらせない。

• 同じ受け入れの仕組みを、韓国、台湾、その先の国にもつくる
• 参加の募集と、スポンサー・読者への呼びかけができるページをつくる。日本語、英語、韓国語、中国語（台湾で使われる繁体字）を切り替えながら読めるものにする

6今日確認すること